發(fā)布時(shí)間：2023-08-10 09:06 發(fā)布人：admin 訪問(wèn)量：
“糧草之軍”——科研公司儲(chǔ)運(yùn)部（文/儲(chǔ)運(yùn)部 清風(fēng)淡雅）
團(tuán)隊(duì)介紹：她曾經(jīng)只是一個(gè)又小又破名不見(jiàn)經(jīng)傳的小倉(cāng)庫(kù)，風(fēng)雨十二載，她搖身一變成為現(xiàn)今近兩萬(wàn)平方米的藥品物流配送中心！她那兒的工作簡(jiǎn)稱“三又”：又苦又累時(shí)間又長(zhǎng)，可這并不妨礙她擁有一大批堅(jiān)守者。那兒的人們，勤勞務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)！他們信奉著“行車(chē)千里 安全第一 送萬(wàn)家藥 客戶至上”16字口號(hào)，嚴(yán)格要求自己。在2012年費(fèi)用考核中，全年共節(jié)省費(fèi)用85萬(wàn)元之多，憑此榮獲得了“2012年度流通事業(yè)部星級(jí)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
團(tuán)隊(duì)精神：勤勞務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)
苦累工作彰顯勤勞務(wù)實(shí)
4月3日晚上7點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候大多數(shù)的上班族如果不是在家享受天倫之樂(lè)，那多半便是收拾行囊準(zhǔn)備第二天的旅行，翹首以盼的小長(zhǎng)假給上班族帶來(lái)的愉悅心情是不言而喻的。可此時(shí)此刻，我們科研公司儲(chǔ)運(yùn)部卻依舊燈火通明，他們忙碌的身影依然活躍在儲(chǔ)運(yùn)部的各個(gè)角落，一名揀貨員告訴筆者由于清明節(jié)三天長(zhǎng)假的原因，他們近兩天的工作量較平常增加了兩倍，基本上要到八九點(diǎn)才能下班，而他還不是最辛苦的，司機(jī)配送員需要在十點(diǎn)左右下班，搬運(yùn)工和發(fā)貨員則在十二點(diǎn)左右，是所有儲(chǔ)運(yùn)人員中最晚下班的。除此之外，4月4日早晨六點(diǎn)，還將有九輛配送車(chē)輛發(fā)出，主要是南昌直配及余干配送，直到將藥品安全送達(dá)目的地才算圓滿完成所有節(jié)前計(jì)劃工作。其實(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)只是儲(chǔ)運(yùn)工作一個(gè)特點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部共有159人，揀貨員、搬運(yùn)工、發(fā)貨員、配送員等人員占了絕大多數(shù)，從這些崗位名稱中不難判斷，苦和累也是儲(chǔ)運(yùn)工作的主要特點(diǎn)。他們沒(méi)有高學(xué)歷，有的是勤勞的雙手；他們沒(méi)有華麗的外表，有的是顆質(zhì)樸的心。正是這一雙雙勤勞的雙手，一顆顆質(zhì)樸的心培育出了他們勤勞務(wù)實(shí)的精神，打敗了因工作苦累而滋生的負(fù)面情緒從而完成一個(gè)又一個(gè)工作任務(wù)，有力地印證了月臺(tái)上那句“行車(chē)千里 安全第一 送萬(wàn)家藥 客戶至上”！
兵頭將尾突出敬業(yè)奉獻(xiàn)
提到儲(chǔ)運(yùn)團(tuán)隊(duì)不得不提幾個(gè)關(guān)鍵人物：彭嬌萍、黃小禎及萬(wàn)明剛。作為兵頭將尾的他們的能力大小、綜合素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)方法直接影響著上級(jí)組織的各項(xiàng)目標(biāo)在基層的落實(shí)。彭嬌萍負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部一切內(nèi)部事務(wù)的處理、黃小禎負(fù)責(zé)運(yùn)力總調(diào)度、萬(wàn)明剛則負(fù)責(zé)車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)及修理，他們?nèi)艘粋€(gè)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、一個(gè)運(yùn)籌帷幄、一個(gè)專業(yè)精細(xì)，不同的崗位賦予了他們不同的特點(diǎn)，相同的工作環(huán)境卻造就了他們共同的優(yōu)秀品質(zhì)：敬業(yè)奉獻(xiàn)。人們常常因?yàn)樽锰枚a(chǎn)生麻痹感，殊不知走久了也會(huì)產(chǎn)生麻痹感。他們當(dāng)中的黃小禎就就常常深入發(fā)貨員、司機(jī)當(dāng)中了解情況，甚至與他們一起處理問(wèn)題，一天來(lái)回幾百躺，雙腳產(chǎn)生強(qiáng)烈的麻痹感成了常事。諸如此類的事件在他們?nèi)水?dāng)中時(shí)有發(fā)生，他們用實(shí)際行動(dòng)保障了儲(chǔ)運(yùn)部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2012年，流通事業(yè)部對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部實(shí)行了《費(fèi)用考核激勵(lì)方案》。這是流通事業(yè)部的一次嘗試，也是對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部管理團(tuán)隊(duì)的一次大考驗(yàn)。面對(duì)機(jī)遇和壓力，這三位骨干人員在領(lǐng)頭人王建華的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，分別從組織架構(gòu)、人員調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)管理著手，全面理順工作流程，進(jìn)一步提升了儲(chǔ)運(yùn)部的管理效能和員工的工作熱情。付出就有回報(bào)，在2012年度的先進(jìn)人物評(píng)選中，他們?nèi)司陀袃扇税裆嫌忻?chǔ)運(yùn)部也突出重圍被評(píng)為 “流通事業(yè)部星級(jí)團(tuán)隊(duì)”。
團(tuán)結(jié)一致勇創(chuàng)佳績(jī)
有一句企業(yè)文化口號(hào)在儲(chǔ)運(yùn)部深入人心，備受推崇，那就是“同仁如手足、團(tuán)隊(duì)如家庭”。 如果部門(mén)里有哪位同事生病了，或是家里有困難需要幫助的，總能在第一時(shí)間得到關(guān)懷。2012年儲(chǔ)運(yùn)部共探望生病員工及家屬8人次，還協(xié)同事業(yè)部人力資源中心發(fā)起了為配送員楊文華兒子募捐的活動(dòng)，捐款金額達(dá)到4萬(wàn)多元，這一系列的感人事件讓儲(chǔ)運(yùn)部上下更加團(tuán)結(jié)，向前邁進(jìn)的步子也更加鏗鏘有力！相信這樣一支極有團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)在2013年將會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)！
領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)：
科研公司總經(jīng)理助理王建華：
儲(chǔ)運(yùn)團(tuán)隊(duì)整體學(xué)歷不高、素質(zhì)不高，能獲得2012年度星級(jí)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得很欣慰也很自豪。在以后的工作中我希望他們能夠進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)管理模式，提高工作效率。2013年我們儲(chǔ)運(yùn)部的工作重點(diǎn)將圍繞分析車(chē)輛配送數(shù)據(jù)來(lái)擴(kuò)大直配份額以及改善工作流程兩大方面進(jìn)行，如果開(kāi)展順利的話，將提高30%到40%的工作效率，儲(chǔ)運(yùn)部的整體面貌也將得到一個(gè)嶄新的面貌！希望各位同仁繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勞務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一致確保2013年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！2013，我們一起加油！