發(fā)布時(shí)間：2023-08-09 05:40 發(fā)布人：admin 訪問量：
★全省第一輪基藥招標(biāo)，在基藥配送商的招標(biāo)中匯仁醫(yī)藥成為全省具備所有區(qū)域配送資格的商業(yè)公司。而后，純銷部也積極參加全省第二輪非基藥招標(biāo)，非基藥中標(biāo)率48%，非基藥招標(biāo)比上一輪在各區(qū)域點(diǎn)配送品種數(shù)量上平均增長25%，為市外銷售增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
★公司終端業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了終端銷售占比從2006年不到25%增加到55%，科研公司甚至達(dá)到65%的目標(biāo)，較好的完成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)。其中流通事業(yè)部一、二、三類終端銷售13.34億，同比增長18.78%；一類終端銷售9.72億,同比增長25.58%，二三類終端銷售3.62億, 同比增長3.72%。科研公司一、二、三類終端銷售12.45億，同比增長17.78%；一類終端銷售9.35億,同比增長22.7%，二三類終端銷售3.1億, 同比增長5.08%。上海公司一、二、三類終端銷售0.89億，同比增長34.85%；一類終端銷售0.37億, 同比增長208.33%。
★3月流通事業(yè)部文化建設(shè)委員會正式成立。該組織作為公司內(nèi)部非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)，由會務(wù)、文體活動和學(xué)習(xí)宣傳三大委員會構(gòu)成。至今，已經(jīng)吸收了22名各具特長特色的熱心員工為文化建設(shè)的骨干成員。
★4月底，《流通事業(yè)部后備管理人員培養(yǎng)實(shí)施方案》獲得通過，流通事業(yè)部后備管理人員培養(yǎng)項(xiàng)目開始啟動，至6月18日，后備培養(yǎng)班正式開班，標(biāo)志著該項(xiàng)目由此進(jìn)入實(shí)施階段。通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，建立起動態(tài)的管理人員儲備庫，規(guī)范管理人員的任用，打造公司內(nèi)部晉升平臺，為流通事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供良好的智力資本支持。
★8月10日，匯仁醫(yī)藥流通事業(yè)部、金蝶公司相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員及科研公司、連鎖公司各部門參與流程梳理與編寫的相關(guān)人員共計(jì)60余人參加了匯仁醫(yī)藥EAS-HR項(xiàng)目啟動大會，大會的順利召開標(biāo)志著HR系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入正式實(shí)施階段。EAS-HR項(xiàng)目的實(shí)施將改變目前公司傳統(tǒng)的人力資源管理仍采用手工+EXCEL的滯后管理方式，一方面幫助解決業(yè)務(wù)上流程梳理的問題，讓企業(yè)管理流程更順暢，進(jìn)一步提高管理和業(yè)務(wù)上的工作效率，降低成本；另一方面為更好的內(nèi)部管理提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理工具，讓各級管理者及時(shí)掌握各種信息數(shù)據(jù)，做出更精準(zhǔn)的決策；第三個(gè)方面是能夠提升管理隊(duì)伍的整體管理能力，形成完整系統(tǒng)的、規(guī)范的管理系統(tǒng)。
★9月，匯仁醫(yī)藥九周年慶典暨醫(yī)藥市場發(fā)展與創(chuàng)新高峰論壇喜獲成功。出席此次慶典的有以杭州民生藥業(yè)集團(tuán)、山東東阿阿膠股份公司為代表的11家供應(yīng)商大客戶的領(lǐng)導(dǎo)及江西省衛(wèi)生廳藥政處處長、新建縣、豐城市、廣昌縣、奉新縣和南昌縣衛(wèi)生局局長等相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)，近400名終端客戶及供應(yīng)商朋友。此次慶典是企業(yè)在2010年度中重要、具規(guī)模的一次企業(yè)文化弘揚(yáng)和企業(yè)形象宣傳塑造活動；是采購、終端、商貿(mào)、純銷四大板塊精誠合作，企業(yè)員工共創(chuàng)企業(yè)答謝盛宴的活動；是全面展示匯仁人嶄新精神風(fēng)貌、彰顯企業(yè)文化的活動；是一次回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來，再造匯仁輝煌的活動；是新醫(yī)改、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新突破的一次全面展示；更是一次凝聚力量，提升公司執(zhí)行力，為致力于成為江西省專業(yè)化的醫(yī)藥商業(yè)公司的一次誓師活動。
★加強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)電子掃碼及GPS系統(tǒng)
儲運(yùn)部對運(yùn)輸車輛安裝了GPS系統(tǒng)，提高了公司對運(yùn)輸車輛的監(jiān)督管理和合理調(diào)度。抓好電子掃碼工作，完成流程優(yōu)化，確保掃描及上傳工作的速度和準(zhǔn)確率，盡量減少對出庫速度的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛管理，提升車輛的運(yùn)力調(diào)度能力，確保直配市場的配送準(zhǔn)確、及時(shí)，全力保證重點(diǎn)客戶和目標(biāo)客戶的需求。針對窗口部門重新制訂工作流程，大力提升服務(wù)水平，提高貨物出入庫、發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確度與及時(shí)性。